Разбираем, как команды расставляют приоритеты, укладываются в короткие циклы, готовят встречи и учатся на ошибках после релиза — на понятных примерах из практики.
Четыре направления, вокруг которых крутится ежедневная работа команды.
Как отделять важное от срочного и не тонуть в бесконечном бэклоге задач.
Почему двухнедельная итерация даёт больше, чем полугодовой план на бумаге.
Как сделать планёрки и ретро полезными, а не ритуалом ради галочки.
Что делать с ошибками, которые всплыли в продакшене, и как связать задачу с результатом.
Недавние материалы о процессах, планировании и работе команды.
Для покупателя с ограниченным бюджетом купить недорого квартиры в Москве — это не про самую низкую цену в выдаче, это про вариант, где экономия не превращается в долгую дорогу, спорные документы, слабый дом, дорогой ремонт или расходы, которые становятся видны…
Перед работой со специалистом по гибким подходам (Agile) разговор нужен не для вежливого знакомства. По ответам быстро видно, умеет человек менять рабочую систему или принесёт набор церемоний, доску с карточками и пару громких слов. Хороший консультант говорит…
Смета для гибкой методологии разработки (Agile) строится не вокруг одного большого финального результата, а вокруг темпа команды, состава работ и цены каждой итерации. Если заранее посчитать людей, спринты, резерв и правила изменения объёма, бюджет перестаёт б…
Каждый материал проходит через один и тот же понятный маршрут.
Берём конкретный рабочий случай: затянувшийся спринт, спорный приоритет, неудачный релиз.
Смотрим, где процесс дал сбой и какие сигналы команда пропустила по дороге.
Формулируем понятную связь: что делаем на следующей итерации и зачем.
Обсуждаем, как измерить результат, чтобы решение не осталось красивой теорией.
Материалы не про модные фреймворки, а про рутину, из которой складывается предсказуемая работа команды.
Перейти к разборам